CMMI实施中有必要成立工作组吗?

     组织针对CMMI的实施,应成立专门的CMMI实施领导小组或专门的机构。CMMI的实施需要有强有力的组织保证,领导层必须真正学习理解软件过程管理和改进的重要性,亲自领导和参与,要保证过程管理的人员配备,抽调组织中有管理能力、组织能力和软件开发能力的骨干人员,确实把此项工作当作组织生存和发展的大事来抓。
     在CMMI的实施过程中,工作组的成立是CMMI的一个关键步骤。有几个重要的组织是必不可少的,这些组织包括软件工程过程组、软件工程组、系统工程组、系统测试组、需求管理组、软件项目计划组、软件项目跟踪与监督、软件配置管理组、软件质量保证组、培训组。
     在CMMI的实施中组织机构的设置必须完善,但不等于说每一个机构必须是独立的。有些组织很小时,机构可以适当合并,成员可以身兼数职。但对那些关键实践要求独立性时,组织必须十分小心。例如,软件质量保证组的独立性就是必须考虑的,否则在技术上或机构上出现的偏差,会无目的地影响到软件过程、项目质量和风险决策的正确性。
     在这里还要提到一点,那就是物理组和逻辑组。在CMMI认证中有两种组织,一种叫物理组织,它是客观存在的,例如项目组、技术部等,有众多专职人员;另一种叫逻辑组织,就是说它的人员可以是兼职的,在用不到的时候,成员有自己的工作,而且很多逻辑组只需一两个人就可以了。
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